Devenir Expert RH en 5 Jours !

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VOTRE SEMINAIRE/EVENEMENT A
DUBAI
PROCHAINE DATE

Du 16 au 20 Janvier 2023

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INSCRIPTIONS

10 Modules De Choc

COMMENT DEVENIR EXPERT RH EN 5 JOURS SANS AVOIR A SUIVRE D’INTERMINABLES FORMATIONS !

MODULE I : PLANIFICATION DES RESSOURCES HUMAINES

  • 1
    OBJECTIFS DE LA PLANIFICATION
  • 2
    ETAPES DE LA PLANIFICATION
  • Etape 1: Réflexion Stratégique
  • Etape 2: Prévisions des besoins en Ressources Humaines
  • Etape 3: Prévisions de la disponibilité des Ressources Humaines
  • Etape 4: Analyse de l'Ecart
  • Etape 5: Planification des actions liées aux Ressources Humaines

OUTILS:

  • 1
    Modèle de prévisions de la demande de Ressources Humaines
  • 2
    Modèle de plan d’action de la planification des Ressources Humaines

MODULE II : EMBAUCHE

  • 1
    OBJECTIFS DE L'EMBAUCHE
  • 2
    ETAPES DU PROCESSUS DE RECRUTEMENT
  • Etape 1: Analyse du besoin de main-d'oeuvre
  • Etape 2: Recrutement​
  • Etape 3: Rencontre de Sélection
  • Etape 4: Présélection des Candidats
  • Etape 5: Reflexion suite à l'Entrevue
  • Etape 6: Décision d'Embauche

OUTILS:

  • 1
    Modèle de profil de poste
  • 2
    Grille d'élaboration du profil du candidat
  • 3
    Modèle d'offre d'emploi
  • 4
    Grille de sélection des CV
  • 5
    Modèle de Lettre de refus
  • 6
    Exemple de questions d'entrevue de sélection
  • 7
    Grille d'entrevue de sélection
  • 8
    Grille d'évaluation des candidats
  • 9
    Modèle de formulaire de consentement
  • 10
    Modèle de lettre de promesse d'embauche

MODULE III : MANUEL DE L'EMPLOYE

  • 1
    OBJECTIFS DU MANUEL DE L'EMPLOYE
  • 2
    ETAPES D'ELABORATION DU MANUEL DE L'EMPLOYE
  • Etape 1: Création d'un comité de travail représentatif
  • Etape 2: Réflexion sur chaque thème et enjeux liés aux ressources humaines​
  • Etape 3: Rédaction du manuel de l'employé
  • Etape 4: Diffusion du manuel au personnel de l'entreprise

OUTILS:

  • 1
    Aide mémoire pour l'élaboration du manuel de l'employé

MODULE IV : ACCUEIL ET INTÉGRATION

  • 1
    OBJECTIFS DE L'ACCUEIL ET DE L'INTEGRATION
  • 2
    ETAPES DE L'ACCUEIL ET DE L'INTEGRATION
  • Etape 1: Préparation à l'accueil
  • Etape 2: Accueil​
  • Etape 3: Intégration
  • Etape 4: Suivi

OUTILS:

  • 1
    Modèle de programme d'intégration
  • 2
    Grille d'entraînement à la tâche
  • 3
    Formulaire d'évaluation de la période de probation

MODULE V : POLITIQUE DE REMUNERATION

  • 1
    OBJECTIFS DE LA POLITIQUE DE REMUNERATION
  • 2
    STRATEGIE GLOBALE DE REMUNERATION
  • 3
    ETAPES DE MISE SUR PIED UNE POLITIQUE DE REMUNERATION
  • Etape 1: Définir les enjeux de l'organisation en matière de rémunération
  • Etape 2: Identifier et choisir les éléments de la rémunération
  • Etape 3: Analyser les emplois
  • Etape 4: Déterminer les salaires apparaissant dans la grille
  • Etape 5: Etablir les augmentations salariales
  • Etape 6: Comparer la rémunération avec celle du marché

OUTILS:

  • 1
    Modèle de grille salariale

MODULE VI : EVALUATION DU RENDEMENT

  • 1
    OBJECTIFS DE L'EVALUATION DU RENDEMENT
  • 2
    ETAPES DE L'EVALUATION DU RENDEMENT
  • Phase 1 - Rencontre individuelle​
  • Etape 1: Se préparer
  • Etape 2: Faire la rencontre
  • Etape 3: Echanger
  • Etape 4: Conclure la rencontre
  • Phase 2 - Suivi de l'entente
  • Phase 3 - Bilan du rendement

OUTILS:

  • 1
    Grille Phase 1 - Discussion et entente mutuelle
  • 2
    Grille Phase 2 - Rencontre d'étape
  • 3
    Grille Phase 3 - Rencontre annuelle

MODULE VII : FORMATION

  • 1
    OBJECTIFS DE LA FORMATION
  • 2
    DEFINITIONS CLES
  • 3
    CYCLE DE LA FORMATION
  • Etape 1: Identification et analyse des besoins de formation​
  • Etape 2: Planification et conception de la formation
  • Etape 3: Diffusion de la formation
  • Etape 4: Evaluation et suivi-post formation

OUTILS:

  • 1
    Grille d'identification des besoins de formation d'un(e) employé(e)
  • 2
    Grille d'identification des besoins de formation pour les gestionnaires​
  • 3
    Plan global de formation
  • 4
    Plan spécifique de formation
  • 5
    Grille d'évaluation de la formation
  • 6
    Grille d'évaluation du transfert des apprentis sages

MODULE VIII : MESURES DISCIPLINAIRES

  • 1
    MISE EN GARDE
  • 2
    OBJECTIFS DES MESURES DISCIPLINAIRES
  • 3
    DEFINITIONS CLÉS
  • 4
    ETAPES DES MESURES DISCIPLINAIRES
  • Etape 1: Entrevue de conciliation (phase explicative)
  • Etape 2: Entrevue de conciliation (phase incitative)
  • Etape 3: Diffusion de la formation
  • Etape 4: Suspension et congédiement (phase punitive)

OUTILS:

  • 1
    Phase d'avis écrit pour une sanction disciplinaire

MODULE IX : SANTE ET SECURITE AU TRAVAIL

  • 1
    OBJECTIFS DES STRATEGIES DE SANTE ET SECURITE AU TRAVAIL
  • 2
    DEMARCHES POUR ELIMINER LES DANGERS
  • Etape 1: Identifier
  • Etape 2: Corriger et prévenir
  • Etape 3: Contrôler
  • 3
    LOI SUR LA SANTE AU TRAVAIL
  • 4
    PROBLEMATIQUES DE SANTE MENTALE
  • 5
    SENSIBILISATION A LA SANTE ET A LA SECURITE AU TRAVAIL
  • 6
    INDEMNISATION ES ACCIDENTS DU TRAVAIL

MODULE X : SUPERVISION ET ENCADREMENT

  • 1
    CYCLE DE LA SUPERVISION
  • 2
    GESTION DU TEMPS ET DES PRIORITES
  • 3
    COMMUNICATION
  • 4
    LEADERSHIP
  • 5
    MOBILISATION
  • 6
    RETENTION DU PERSONNEL

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EST CE QUE CETTE FORMATION EST POUR MOI ?

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C'est la meilleure formation RH que j'ai suivie durant ces 10 dernières années.

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Responsable Administratif PARIS

La Méthodologie de Walton Partners m'a permise de développer une expertise certaine en Ressources Humaines. Je recommande vivement.

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Administration du Personnel PARIS

Le contenu et les outils fournis permettent de maitriser facilement le sujet. En outre, l'étape de Suivi après la formation, permet de consolider les acquis et garder le contact avec la Communauté Walton Partners .

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Après plus d'une vingtaine d'années en entreprise, nous avons développé un modèle de formation plus performant et plus efficace. Il s'appuie sur trois composants essentiels que nous appelons les 3 "M" de la Formation WALTON PARTNERS: MUST KNOW, MUST APPLY & MUST BEHAVE.

LES 3

"M"

DE LA FORMATION WALTON PARTNERS

1- MUST KNOW - DOIT SAVOIR:
  • Fondamentaux
  • Notions de Base
  • Notions Avancées

2- MUST DO - DOIT APPLIQUER :

  • Outils Spécifiques Dédiés
  • Etudes de Cas
  • Méthodologies

MUST BEHAVE - ATTITUDE :

  • Motivation
  • Effort
  • Régularité
  • Responsabilité

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Nous prendrons l’ascenseur le plus rapide au monde pour admirer la vue à 360 degrés depuis le 124e étage de la tour Burj Khalifa. Nous dégusterons ensuite un délicieux dîner au Burj Club qui se trouve au 5e étage.

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Nous profiterons de superbes vues sur le célèbre quartier de Dubai Marina, l'Atlantis Hotel et l'île de Palm Jumeirah depuis l'immense yacht de luxe. Nous nous installerons confortablement et dégusterons un dîner-buffet 5 étoiles.

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  • Cadre agréable: Hôtels 4/5 étoiles, Business Centers
  • 1 diner : Soirée Networking
  • Intégrer la Communauté WALTON PARTNERS
  • Pauses Cafés
  • Repas: Déjeuners au Restaurant
  • 1 cartable WALTON PARTNERS
  • Accessoires WALTON PARTNERS: Stylos, Bloc Notes..
  • Follow-up: Suivi personnalisé après la formation
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