Comment Développer votre Expertise en Contrôle de Gestion En 3 Jours sans avoir un Background en Finance !

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10 MODULES DE CHOC !

MODULE 1: QU’EST-CE QUE LE CONTROLE DE GESTION ? PRINCIPES GENERAUX

1 - CONCEPTS CLES ET DEMARCHE DU CONTROLE DE GESTION

SURVEILLANCE, COMPARAISON, PARTICIPATION DES ACTEURS, MESURE DE L’ACCROISSEMENT DES PERFORMANCES
ASPECTS PSYCHOLOGIQUES LIES A CETTE DEMARCHE
DISTINCTION ENTRE AUDIT ET CONTROLE DE GESTION

2 - ROLE ET POUVOIR DU CONTROLEUR DE GESTION

MODULE II : LE PROCESSUS BUDGETAIRE

1 - LE PLAN A MOYEN TERME MTP : MID TERM PLAN

2 - LE BUDGET OPERATIONNEL : OPERATIONAL BUDGET

3 - PREVISIONS : FORECASTS

MODULE III : LA DEMARCHE BUDGETAIRE

1 - LE BUDGET : UNE DECLINAISON A COURT TERME DE LA STRATEGIE D’ENTREPRISE

2 - ENCHAINEMENT DES BUDGETS : DES VENTES A LA TRESORERIE

3 - UN PROCESSUS ITERATIF : LES PREVISIONS BUDGETAIRES SUCCESSIVES, OU « RE-PREVISIONS »

4 - DIFFERENTS TYPES DE BUDGETS : EXPLOITATION, INVESTISSEMENTS, FINANCIERS

5 - ROLE DU MANAGER : LES BESOINS BUDGETAIRES D’UN SERVICE

6 - ORGANISATION ET STRUCTURE DU PROCESSUS

MODULE IV : PREVOIR ET CONSTRUIRE UN BUDGET

1 - METTRE AU POINT SES PREVISIONS
2- INTERPRETER LES DOCUMENTS COMPTABLES: APPORTS DE LA COMPTABILITE ANALYTIQUE ET DU CONTROLE DE GESTION
3 - COLLECTER LES INFORMATIONS
4 - LES TECHNIQUES D’ELABORATION BUDGETAIRE
5 - UTILISER LES OUTILS BUDGETAIRES

LES BUDGETS PAR ACTIVITE (ACTIVITY BASED BUDGETING OU ABB): UNE NOUVELLE FACON DE CONSIDERER LES COUTS
LE BUDGET BASE ZERO (BBZ): UNE LOGIQUE DE REMISE EN CAUSE

6 - DU BUDGET INITIAL AU BUDGET FINAL: LES AJUSTEMENTS A APPORTER
7 - LES PREVISIONS GLISSANTES (ROLLING FORECASTS)

MODULE V : PRESENTER ET DEFENDRE UN BUDGET

1 - LES INTERLOCUTEURS : RESPONSABLE HIERARCHIQUE, CONTROLEUR DE GESTION...

2 - FAIRE AVALISER UN BUDGET : IDENTIFIER LES ENJEUX BUDGETAIRES AU SEIN DE L'ENTREPRISE

3 - PREPARER DES DOCUMENTS CHIFFRES : LES BONNES PRATIQUES

4 - NÉGOCIER LES PLANS D'ACTION : QUELS ARBITRAGES DÉFINIR ?

MODULE VI : ASSURER LE CONTROLE BUDGETAIRE – SUIVRE LES REALISATIONS ET ANALYSER LES ECARTS

1 - ANALYSER LES REALISATIONS

2 - DEFINIR LES OUTILS DE SUIVI : TABLEAUX DE BORD DE PILOTAGE

3 - MAITRISER LES TECHNIQUES D'ANALYSE DES ECARTS

4 - L'ARBORESCENCE CAUSES/EFFETS DES ECARTS

5 - METTRE EN PLACE LES MESURES CORRECTIVES

MODULE VII : INTEGRER LA DIMENSION DU CASH

1 - GERER LE CASH COMME UN PIVOT DU CONTROLE DE GESTION.

2 - APPREHENDER LA CAPACITE D’AUTOFINANCEMENT DE L’ENTREPRISE.

3 - REDUIRE LE BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT POUR GENERER DU CASH

MODULE VIII : CONTROLE BUDGETAIRE – INDICATEURS ET TABLEAUX DE BORD

1 - LES DIFFERENTS TYPES D'INDICATEURS

2 - SELECTIONNER ET HIERARCHISER LES INDICATEURS LES PLUS PERTINENTS POUR PRODUIRE L'INFORMATION RECHERCHEE

3 - COLLECTER LES INFORMATIONS UTILES A L'ELABORATION DES INDICATEURS

4 - DEFINIR DES NORMES ET DES SEUILS D'ALERTE

MODULE XI : INVESTISSEMENT ET BUSINESS PLAN

1 - LE CLASSEMENT DES INVESTISSEMENTS PAR NATURE

2 - LES CRITERES D’APPRECIATION DE LA RENTABILITE DES INVESTISSEMENTS

3 - LES ETAPES D’UN PROJET, L’ANALYSE AVANCE / RETARD, SURCOUTS / PERFORMANCE

MODULE X : GERER ET EXPLOITER LES INFORMATIONS DES TABLEAUX DE BORD

1 - LE TABLEAU DE BORD : UN SUPPORT A LA COMMUNICATION

2 - ANALYSE, LECTURE ET INTERPRETATION DES ECARTS

3 - ÉLABORER ET METTRE EN OEUVRE DES PLANS D'ACTIONS ET DEFINIR LES ACTIONS CORRECTIVES

DEFINIR DES PLANS D'ACTIONS ET DES RESPONSABILITES POUR ATTEINDRE LES OBJECTIFS
METTRE SOUS CONTROLE LES DONNEES DU TABLEAU DE BORD

4 - LES ETATS DE SORTIE A PREVOIR POUR SUIVRE LES VALEURS CIBLES

5 - MODELISER ET FAIRE EVOLUER

6 - MISE A JOUR DES TABLEAUX DE BORD : ANTICIPER LES DIFFICULTES

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FORMATION DESTINEE A QUI ?

- Patrons de Filiales

- Directeurs de Business Units

- Chefs de Services

- Chefs d'Entreprises

- Middle Managers

NOTRE PROMESSE

Savoir mettre en place un processus budgétaire efficace
Savoir faire parler les chiffres
Savoir piloter votre Business Unit, Filiale, Service...
Savoir communiquer efficacement avec les financiers
Mettre en place et exploiter des tableaux de bord et indicateurs pertinents.

"MODELE" DE FORMATION WALTON

Après plus d'une vingtaine d'années en entreprise, nous avons développé un modèle de formation plus performant et plus efficace. Il s'appuie sur trois composants essentiels que nous appelons les 3 "M" de la Formation WALTON PARTNERS: MUST KNOW, MUST APPLY & MUST BEHAVE.

LES 3 "M" DE LA FORMATION WALTON PARTNERS

1- MUST KNOW - DOIT SAVOIR

Fondamentaux

Notions de Base

Notions Avancées

2- MUST DO - DOIT APPLIQUER

Outils Spécifiques Dédiés

Etudes de Cas

Méthodologies

3- MUST BEHAVE - ATTITUDE

Motivation

Effort

Régularité

Responsabilité

Votre Formateur, Mohamed Hammadi

Après 15 années d’expérience au sein de grandes entreprises internationales, j’ai pris la Direction de WALTON PARTNERS, un Cabinet de Conseil en Management, Stratégie et Ressources Humaines basé à Paris.

MBA Finance (Master of Business Administration)

AUI University

DES REFERENCES SOLIDES

COMMUNAUTE WALTON PARTNERS

Vous ferez partie de la COMMUNAUTE FINANCE WALTON PARTNERS où vous partagerez avec vos pairs les mêmes idées, défis et solutions de demain.

UN VRAI EVENEMENT

SOIREE DE NETWORKING

PARIS

Diner dans un cadre agréable à Paris

Nous profiterons de la bonne gastronomie française lors d'un dîner dans le centre de la capitale. Le choix de l'emplacement se fera en fonction des dates.

DUBAI

Diner Burj Khalifa 123 étage

Nous prendrons l’ascenseur le plus rapide au monde pour admirer la vue à 360 degrés depuis le 124e étage de la tour Burj Khalifa. Nous dégusterons ensuite un délicieux dîner au Burj Club qui se trouve au 5e étage.

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