Comment Maitriser votre Poste  de Supply-Chain Manager En 3 Jours : Les 10 Clés de Réussite !

Supply-Chain pour Managers

  • Responsable de la Chaine d'Approvisionnement
  • Direction des Achats
  • Planification de la Production
  • Gestion des Stocks
  • Logistiques et Transports
  • Gestion de la Demande
  • Gestion des Fournisseurs
  • Indicateurs Clés de Performance

VOTRE SEMINAIRE/EVENEMENT A DUBAI

SEMINAIRE PAR WALTON PARTNERS ET EM NORMANDIE BUSINESS SCHOOL DUBAI  

NOUS COMBINONS L'EXCELLENCE ACADEMIQUE DE EM NORMANDIE BUSINESS SCHOOL AVEC L'EXPERTISE METIERS ET BUSINESS EXPOSURE DE WALTON PARTNERS 


Le Séminaire se déroule dans le somptueux campus de EM Normandie Business School à Dubaï, en plein cœur de DUBAI KNOWLEDGE PARK

Le Séminaire est sanctionné par un certificat de formation reconnu aux Emirats Arabes Unis !

ACCREDITATION AUX EMIRATS ARABES UNIS

L'EM Normandie aux Émirats arabes unis est la seule école de commerce française à Dubaï agréée par le ministère de l'Éducation des Émirats arabes unis. L’accréditation constitue une étape importante dans sa quête visant à s'établir en tant qu’élément essentiel du statut de développement de Dubaï en tant que plaque tournante de l’éducation internationale.

ACCREDITATION INTERNATIONALE

L'EM Normandie entre dans un cercle très restreint d'écoles de commerce triplement accréditées. Moins de 1 % des écoles de commerce dans le monde et seulement 18 grandes écoles en France détiennent la fameuse triple couronne. C’est un avantage indéniable pour les étudiants et diplômés de l’EM Normandie.

L'EM Normandie est accréditée par :

  • The Association to Advance Collegiate Schools of Business (AACSB)
  • EFMD Quality Improvement System (EQUIS)
  • Associations of MBAs (AMBA)*
  • EST CE QUE CETTE FORMATION EST POUR MOI ?

    Dans un monde où chaque produit que vous utilisez, chaque aliment que vous mangez, et chaque cadeau que vous offrez a un voyage à parcourir avant d'atteindre vos mains, il y a un personnage essentiel, un maestro de l'ombre, que l'on appelle le "Supply Chain Manager".

    Le quotidien d'un "Supply Chain Manager" expérimenté comprend plusieurs fardeaux.

    Si vous vous levez chaque jour, pour affronter ces défis, et porter sur vos épaules la responsabilité de maintenir une supply chain fluide, 


    ALORS CETTE FORMATION EST POUR VOUS !

    3 PARTIES & 17 MODULES DE CHOC !

    PARTIE A : SUPPLY-CHAIN, LES FONDAMENTAUX

    1

    MODULE 1 : SUPPLY-CHAIN MANAGEMENT VS LOGISTIQUE - NOUVELLE TENDANCE

    1 - Définitions des logistiques

    2 - Le paradigme de la Supply Chain

    3 - Flux de produits et réseaux à valeur ajoutée

    4 - Techniques d’analyse des flux de produits

    5 - Urbanismes logistiques

    6 - Les principes logistiques de base au sein des réseaux

    7 - Les fonctions logistiques et de management de Supply Chain au sein des entreprises

    2

    MODULE 2 : HISTOIRE DE LA LOGISTIQUE

    1 - Les origines militaires de la logistique et ses développements

    2 - Informatique et recherche opérationnelle : apparition d’une logistique savante

    3 - Révolution du juste-à-temps et École de Toyota

    4 - Les grandes manœuvres logistiques de la distribution

    5 - Mondialisation des flux et développement des entreprises « transactionnelles »

    6 - Apports des militaires et des grands projets :la logistique intégrée

    7 - Conclusion : l’avenir des logistiques

    3

    MODULE 3 : PILOTAGE DES FLUX ET DES RESSOURCES

    1 - Stocks et supply chain : le bullwhip effect ou le théorème fondamental de la supply chain

    2 - Le DRP (Distribution Resource Planning ou Distribution Requirement Planning)

    3 - Utilisation du DRP pour des études de flux

    4

    MODULE 4 : GESTION DES STOCKS

    1 - Définition

    2 - Analyse d’un stock

    3 - Autres analyses des stocks

    4 - Pilotage des stocks

    5

    MODULE 5 : PLANIFICATION ET GESTION DES BESOINS

    1 - Importance de la prévision et idées clés

    2 - Qu’est-ce qu’une prévision de besoins ?

    3 - Établir la prévision : agrégation ou modélisation des besoins

    4 - Modélisation à partir de l’analyse du passé

    5 - Analyse diachronique

    6 - Progiciels et méthodes de prévision

    7 - Processus et organisation de la prévision de la demande et des besoins

    8 - Prévision coopérative entre entreprises

    6

    MODULE 6 : CÔTÉ SUPPLY - PLANIFICATION DE LA PRODUCTION ET APPROVISIONNEMENT

    1 - Organisation générale de la production

    2 - Objectifs de la régulation des flux de production

    3 - Une approche déterministe de la régulation de la production : le MRP2

    4 - Une approche par les stocks : le kanban

    5 - Les autres approches de gestion de production

    6 - Comment améliorer la gestion des flux de production ?

    7 - Place de la logistique de production

    7

    MODULE 7 : CÔTÉ DEMAND - PLANIFICATION DE LA DISTRIBUTION

    1 - Les trois âges de la distribution

    2 - La logistique de la grande distribution

    3 - Le cross-docking

    4 - Logistique des promotions

    5 - ECR et CPFR

    6 - Quelques exemples de logistiques de distribution

    7 - La logistique du dernier kilomètre : VAD et B2C

    8

    MODULE 8 : WAREHOUSE MANAGEMENT - ENTREPOTS ET PLATE-FORMES

    1 - Entrepôts et plates-formes

    2 - Ingénierie de la création d’entrepôts et plates-formes

    3 - Problématique du positionnement géographique

    4 - Conception de l’entrepôt

    5 - Le stockage

    6 - Emballage et conditionnement

    7 - La manutention

    8 - L’automatisation des entrepôts

    9 - Le circuit des marchandises

    10 - Conclusion

    9

    MODULE 9 : LES TRANSPORTS

    1 - Les transports en France et en Europe

    2 - Les véhicules de transport routier

    3 - Conducteurs

    4 - Organisation des transports routiers

    5 - Économie du transport routier : établissement d’un tarif de contrat de transport

    6 - Le contrat de transport intérieur routier

    7 - Stratégie du donneur d’ordre de transport

    8 - Techniques de transports ferroviaires

    9 - Problématique du transport : le transport multimodal

    10

    MODULE 10 : LES SYSTEMES D'INFORMATION ET SON ROLE DANS LA SUPPLY-CHAIN

    1 - Différentes catégories

    2 - Logiciels et progiciels spécialisés

    3 - Irruption d’Internet et problèmes d’architecture

    4 - L’EDI logistique (échange de données informatisées)

    PARTIE B : RESPONSABLE LOGISTIQUE - MAITRISER L'ORGANISATION

    11

    MODULE 11 : REFERENTIEL DES METIERS DE LA SUPPLY-CHAIN

    1 - Les cartographies

         N°1 - Cartographie des métiers de la logistique et du transport

         N°2 - Représentation des métiers par niveau d’expérience

         N°3 - Représentation des métiers en fonction de la dominante transport ou logistique


    2 - Conception des flux

          N°1 - Analyste logistique

          N°2 - Consultant logistique

          N°3 - Directeur de la supply chain

          N°4 - Responsable expédition et réception

          N°5 - Responsable des opérations

          N°6 - Responsable de plate-forme


    3 Gestion des flux

          N°7 - Approvisionneur

          N°8 - Gestionnaire de flux de produits

          N°9 - Responsable d’entrepôt

          N°10 - Responsable expéditions

          N°11 - Responsable gestion des stocks

          N°12 - Responsable préparation–réception

          N°13 - Responsable technique maintenance


    4 Négociation commerciale

          N°14 - Affréteur

          N°15 - Agent

          N°16 - Chef d’agence

          N°17 - Chef transit

          N°18 - Directeur de ligne

          N°19 - Responsable achat transport

          N°20 - Responsable de flotte


    5 Règles, normes et contrats

         N°21 - Déclarant en douane

         N°22 - Responsable de contrat

    12

    MODULE 12 : STRATEGIE ET LOGISTIQUE

    1 - Les points de vue stratégique

    2 - Le point de vue de la performance financière

    3 - Le point de vue du marketing et du service logistique

    4 - Le point de vue de l’intégration

    5 - Du trade marketing à la théorie de la coopération logistique


    13

    MODULE 13 : ORGANISATION

    1 - Difficultés d’organisation

    2 - Typologie des organisations logistiques

    3 - Organisation de la logistique de soutien

    4 - Achats et logistique

    5 - Indicateurs et critères de qualité de la logistique

    14

    MODULE 14 : SCHEMAS DIRECTEURS LOGISTIQUES

    1 - Pourquoi un schéma directeur logistique ?

    2 - Principes généraux

    3 - La méthode SCOR

    4 - Organisation du projet

    5 - Étapes

    PARTIE C : MANAGEMENT - VOTRE ROLE DE MANAGER - VOS ATOUTS POUR UN PILOTAGE PERFORMANT

    15

    MODULE 15 : SUPERVISION ET ENCADREMENT

    1 - Cycle de la supervision

    2 - Gestion du Temps et des Priorités

    3 - Communication

    4 - Leadership

    5 - Mobilisation

    6 - Rétention du Personnel

    16

    MODULE 16 : VOTRE VISION A TROIS ANS

    17

    MODULE 17 : VOTRE PLAN DE DEVELOPPEMENT PERSONNEL

    FORMATION DESTINEE A QUI ?

    - Patrons de Filiales

    - Directeurs de Business Units

    - Chefs de Services

    - Chefs d'Entreprises

    - Middle Managers

    NOTRE PROMESSE

    • Vous permettre de Maitriser votre Poste de "Supply-Chain Manager"
    • Vous doter des compétences et des connaissances nécessaires pour devenir un expert en gestion de la chaîne d'approvisionnement, capable de relever les défis complexes de l'industrie.
    • Vous apprendre à optimiser les opérations de la Supply-Chain pour améliorer l'efficacité, réduire les coûts et maximiser la valeur pour l'entreprise
    • Vous permettre de comprendre la structure d'une Organisation du département "Supply-Chain" avec la liste des fonctions et postes clés
    • Vous doter d'outils efficaces pour piloter votre département de "Supply-Chain" 

    NOS SEMINAIRES REPOSENT SUR LE "MODELE" DE FORMATION WALTON


    Après plus d'une vingtaine d'années en entreprise, nous avons développé un modèle de formation plus performant et plus efficace. Il s'appuie sur trois composants essentiels que nous appelons les 3 "M" de la Formation WALTON PARTNERS: MUST KNOWMUST APPLY & MUST BEHAVE.

    LES 3 "M" DE LA FORMATION WALTON PARTNERS

    1- MUST KNOW - DOIT SAVOIR


  • Fondamentaux
  • Notions de Base
  • Notions Avancées
  • 2- MUST DO - DOIT APPLIQUER

  • Outils Spécifiques Dédiés
  • Etudes de Cas
  • Méthodologies
  • 3-  MUST BEHAVE - ATTITUDE

  • Motivation
  • Effort
  • Régularité
  • Responsabilité
  • Votre Formateur, Mohamed Hammadi

    Après 15 années d’expérience au sein de grandes entreprises internationales, j’ai pris la Direction de WALTON PARTNERS, un Cabinet de Conseil en Management, Stratégie et Ressources Humaines basé à Paris.


    MBA Finance (Master of Business Administration)

    AUI University

    DES REFERENCES SOLIDES

    COMMUNAUTE WALTON PARTNERS


    Vous ferez partie de la COMMUNAUTE FINANCE WALTON PARTNERS où vous partagerez avec vos pairs les mêmes idées, défis et solutions de demain.

    UN VRAI EVENEMENT

    SOIREE DE NETWORKING

    DUBAI

    Dîner Burj Khalifa 123 étage

    Nous prendrons l’ascenseur le plus rapide au monde pour admirer la vue à 360 degrés depuis le 124e étage de la tour Burj Khalifa. Nous dégusterons ensuite un délicieux dîner au Burj Club qui se trouve au 5e étage.

    PROCHAINES SESSIONS

    • 17 au 19 juin 2024
    • 09 au 11 septembre 2024
    • 18 au 20 novembre 2024

    DEUX FORMULES : BASE & VIP

    BASE

    €3700 €2400

    • 3 jours de formation: 18 heures
    • 10 supports de formation Format Papier (booklets)
    • 1 support par module incluant tous les outils
    • Cadre agréable: Campus EM Normandie Dubaï
    • Intégrer la Communauté WALTON PARTNERS
    • Pauses Cafés
    • Déjeuners au Restaurant
    • Follow-up: Suivi personnalisé après la formation
    VIP

    €4500 €3800

    • Tous les éléments de la Formule de Base
    • 1 Diner : Soirée Networking
    • 1 Weekend Découverte
    • Logement dans des hôtels 4 étoiles et plus
    • Transferts Aéroport / Hôtel
    • Follow-up: Suivi personnalisé pendant 1 année
    • 20% de Remise pour un des prochains séminaires Walton Partners

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