Le Contrôle de Gestion: Financial Planning & Analysis
Le Contrôle de Gestion (Financial Planning & Analysis) FP&A (selon le terme anglo-saxon) est une fonction importante au sein d’une entreprise. Elle comprend les processus de bout en bout de planification stratégique, de budgétisation et de prévision, associés à la qualité en aval de l’analyse de l’information de gestion et du reporting.
Ces aspects ne doivent pas se limiter aux activités dites de la “Finance“. L’apport de valeur ajoutée requiert une participation à tous les secteurs opérationnels de l’entreprise en mettant en place des indicateurs de mesure et de pilotage de la performance d’un point de vue financier et non financier. Ces indicateurs forment les indicateurs clés de performance (KPI) générés dans les différents packages de reporting au sein de l’entreprise.
AU NIVEAU STRATEGIQUE
PLANIFICATION STRATEGIQUE
La planification stratégique est le processus de bout en bout qui s'étend généralement sur un certain nombre d'années, par lequel une entreprise identifie ses objectifs stratégiques à moyen et long terme, puis met en place les plans...
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BUDGETISATION: BUDGET OPERATIONNEL
La budgétisation comprend l'affectation à moyen terme des ressources pour réaliser le plan stratégique (Plan à Moyen Terme). Le processus budgétaire est effectué généralement sur une base annuelle.
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PREVISIONS: FORECASTS
Il comprend la remodelage en temps réel du budget, sur la base des performances actuelles et des changements attendus au sein de l’entreprise et au sein de son marché.
PlusAU NIVEAU DECISIONNEL
L’aspect décisionnel comprend le remodelage en temps réel du budget, sur la base des performances actuelles et des changements survenus et/attendus au niveau de l’entreprise et du marché.
Walton Partners peut vous aider à mettre en œuvre et élaborer vos différentes analyses et pilotages de gestion financières et opérationnelles.
L'Analyse Financière
Elle comprend les éléments suivants:
- Développement des indicateurs clés de performance
- Suivi et reporting des indicateurs clés de performance
- Tendances intra-entreprises
- Tendances du secteur d’activité
- Prévisions basées sur les données antérieures
Reporting Financier
Il comprend les éléments suivants:
- Rapports statutaires
- Management du Système d’Information Interne
Gestion Financière
Elle comprend les éléments suivants:
- Piloter les dépenses par rapport au budget d’Opex
- Piloter les les dépenses en immobilisations par rapport aux budgets d’investissement
- Préparer les prévisions de trésorerie
- Vérifier la conformité aux règles et procédures internes et externes
NOUS POUVONS VOUS AIDER
Si vous souhaitez discuter de la façon dont Walton Partners peut vous aider à mettre en place, améliorer ou complètement externaliser la Fonction de Contrôle de Gestion, contactez-nous et l'un de nos partenaires vous répondra dans les plus brefs délais.
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