La Planification Stratégique
La planification stratégique est le processus de bout en bout qui s’étend généralement sur un certain nombre d’années, par lequel une entreprise identifie ses objectifs stratégiques à moyen et long terme, puis met en place les plans, les actions et les ressources pour les atteindre.
La Planification Stratégique est pour les Entreprises de Toutes Tailles
Une idée fausse: Beaucoup de petites entreprises estiment que la planification stratégique ne concerne que les grandes entreprises, alors qu’en fait un plan stratégique peut bénéficier également aux entreprises de toutes tailles.
Ce plan stratégique (Plan à Moyen Terme PMT) ne devrait pas nécessairement être élaboré de la même façon que pour les grandes entreprises. En effet, pour ces dernières, un niveau plus élevé de détails et de complexité est requis alors que pour les TPE/PME, le plan stratégique peut être plus succinct.
Business Partners A Forte Valeur Ajoutée
L’essentiel c’est que votre plan stratégique puisse refléter votre vision à travers des actions bien définies et des ressources disponibles à utiliser de manière efficace et efficiente.
L’aspect le plus intéressant sur lequel il faudrait insister, c’est la capacité de l’Equipe Finance de transformer son rôle de compilateurs de chiffres en véritable Business Partner travaillant main dans la main avec les opérationnels.
Walton Partners peut vous aider à préparer et à élaborer votre plan stratégique
Le Plan Stratégique (Plan à Moyen Terme)
Le plan comprend un résumé des actions, des cibles et du calendrier requis pour atteindre les objectifs stratégiques à plus long terme. Walton Partners peut vous aider à élaborer ce qui suit:
- Executive Summary (Document de synthèse)
- La Mission de l’Entreprise
- SWOT (interne et externe): Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces
- Buts
- Principaux indicateurs de performance (financiers et non financiers)
- Clients cibles
- Analyse du secteur d’activité
- Analyse concurrentielle et avantages comparatifs
- Plan de marketing
- Équipes (gestion et ressources)
- Plan des opérations (affectation des ressources)
- Projections financières, incluant les objectifs
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